作者：本站编辑 来源：原创 发布日期：2025-03-06 浏览次数：

2月27日，集团总会计师周悦刚带队赴中新食品调研指导工作，集团财务部、科信部有关人员，中牧公司、中水渔业、中国农垦、农发粮油、乡企公司总会计师陪同调研；中新食品经营班子参加调研。

周悦刚与集团财务部、中牧公司认真听取了中新食品1-2月生产经营情况以及2025年预算目标保障措施，并就存在的困难与问题进行了交流研讨。周悦刚充分肯定中新食品自并购以来对集团经营发展作出的积极贡献，并对下一步工作提出要求。一要千方百计稳增长、优结构、提效益。要落实中国农发集团关于狠抓经营、提高效益工作要求，努力补短板、强弱项，提升行业竞争力。财务要更好发挥支撑战略、支持业务的功能作用，算清效益账，算总账、大账、长远账。财务负责人要履职担当，加强对生产、制造等成本的精细管控，努力降本增效。二要下决心开展亏损治理。树立减亏扭亏也是效益贡献的理念，将亏损治理作为2025年及今后三年的重点任务，坚决堵住出血点。三要努力改进和提升全员劳动生产率。积极拥抱新技术革命，对标国际国内同行先进做法，积极探索AI+方式，努力提高生产效率，确保全员劳动生产率、人均创效等指标在行业处于头部。四要深化业绩考核和薪酬分配改革。做好指标分解和考核细则优化，充分激发企业内生动力，激发干部员工干事创业积极性。五要切实抓好安全管理。坚决守住不发生重大风险的底线，有效防范各类突发事件对企业生产经营和效益目标带来重大影响。

当天下午，调研组调研了中新食品财务核心ERP信息系统上线运行情况，集团财务数智化项目组就后续工作和系统对接建议做了汇报交流。周悦刚对项目建设进展高度肯定，起到了很好的示范引领作用，值得各企业对标学习。他强调：集团财务信息化建设团队要积极学习借鉴好的做法，认真落实孔繁新董事长在财务数智化转型启动会讲话精神，坚持高标准、高起点，加强顶层设计，发挥后发优势，持续优化方案，确保上下贯通、横向融合，高效优质率先建成中国农发财务智慧云平台，努力建成灯塔工程、标杆项目，力争在央企处于先进水平。各企业总会计师要珍惜此次交流学习机会，开拓视野、创新思维，积极为集团整体财务数智化建设献言建策，提前谋划财务系统的全级次应用，在避免重复投入的基础上，加强财务和业务系统的有机衔接，更好发挥穿透监管和风险防控作用。中新食品要抓好系统完善和功能提升，持续推进业财融合，在支持企业管理提升和高质量发展发展方面发挥更大作用。同时要加强沟通交流，做到标准统一、上下贯通，确保顺利对接集团系统，满足国务院国资委全级次穿透管理要求。