作者：本站编辑 来源：原创 发布日期：2025-07-07 浏览次数：

在推进国企改革深化提升行动进程中，山丹马场三场巧妙将作风建设与人才培养相结合，协同发力显著提升改革效率与质量。

山丹马场三场将作风建设视为企业稳健前行的基石，坚持党性、党风、党纪一起抓，全力推动“作风建设”向“价值创造”升级，为改革筑牢思想根基。认真落实“中心组学习+第一议题+专题读书班”联学制度，完善全员学习体系，实现领导干部学习常态化，紧跟党的理论前沿，不断强化政治忠诚，精准把握改革方向；扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，构建党委统揽、部门协同、支部落实的三级责任体系，形成学习明责、查摆溯源、整改提效的完整闭环，有效净化了企业风气，为改革营造了风清气正的环境；实践中，以作风建设月集中整治为有力抓手，全面铺开作风建设年行动，围绕生产经营、基础管理，对部门和单位的工作纪律、服务态度、办事效率等关键领域进行全方位检查，引导干部职工将严于律己、严负其责、严管所辖的理念深度融入日常；用好“节前提醒+节中督查+节后复盘”监督模式，常态化开展纠风行动，强化对关键少数、关键岗位的日常监管与专项督查，进一步巩固作风建设成果，确保改革沿着正确轨道稳步前行。

人才是企业发展的核心竞争力，山丹马场三场全力抓住三项制度改革机遇，强力攻坚人才队伍建设。坚持精简高效的原则，结合生产经营管理实际，通过合并“同类项”，整合精简部门和基层单位4个，构建起上下衔接有序、内外界限清晰的职能体系。推行“竞聘上岗+业绩考核”双轨制选拔模式，从优选拔管理人员。对年度考核结果进行刚性兑现，果断调整人员的工作岗位和薪资待遇，打破传统人事管理的僵局，真正实现干部能上能下，薪酬能增能减，有效激发了员工的危机意识和进取精神。在人才培养路径上，推行“导师带徒”成长机制，精心打造“1+1”师徒小组，融合“理论培训+轮岗实践”多元培养模式，实现新老员工“手拉手”共同成长。在脱毒马铃薯种薯繁育中心推出“骨干领航计划”，与地方院校紧密开展联合共建，匠心打造“述学-思辨-研讨”成长空间，通过经验共享、思维碰撞，凝聚青年力量。积极鼓励有特长和爱好的青年员工揭榜挂帅，独立承担文体活动的策划、管理和组织工作，全方位提升员工综合素质，为企业营造了蓬勃向上的发展氛围。

今后，山丹马场三场将紧密围绕企业战略目标，以更高标准、更实举措深化作风建设、人才培养，不断增强自我革新能力，促进企业发展建设。