作者：本站编辑 来源：原创 发布日期：2025-04-02 浏览次数：

3月25日至28日，中国农发集团外部董事余红辉、杨有红、陈克、章克勤一行赴中垦上海、中牧粮油、舟渔公司调研指导工作。中国农发集团副总经理刘辉，集团办公室、中水公司、农发粮油、乡企公司有关负责同志参加调研。

在中垦上海，集团外部董事一行实地调研了中垦飨味堂水上农场养殖基地，听取了中垦上海发展历程、经营现状、各板块业务工作成果以及整合条件下的发展战略规划等情况汇报，分析了当前面临的市场形势，并对未来发展方向提出具体要求。一是要充分发挥自身优势与活力，积极融入国家战略和集团发展大局，完善源头管理模式，确保产品质量，筑牢食品安全防线。二是要把握新形势下的市场规律，明确发展方向和目标，加强战略规划，用好央企渠道和品牌优势。三是要加强风险管理，建立健全风险防控机制，有效防范和化解各类风险，确保经营合规、稳健。四是要加快推进数字化转型，持续优化产业供应链与客户服务质量，提高运营效率。

在中牧粮油，集团外部董事一行听取了中牧粮油经营历程、业务运营、组织架构、项目进展等情况，深入研讨了粮食深加工领域的战略定位问题，就当前面临的经营挑战提出发展方向，并对农发粮油构建“上下协同一体化”的发展体系建设提出了具体要求。一是要深化政策性粮参与，筑牢安全底线；二是要加速信息化升级，强化专业研判；三是要优化激励与合规管理，激发团队活力；四是要拓展市场化业务，推动产业链升级；五是要协同战略资源，服务国家大局。

在舟渔公司，集团外部董事一行先后实地调研了舟渔公司厂区、油库、码头、远洋渔船、明珠工业园等处及所属混合所有制企业，听取了舟渔公司业务结构、生产经营改革和未来发展设想等工作汇报，并对舟渔公司下一步工作提出具体要求。一是要坚定树立信心，聚焦增强核心功能，提升核心竞争力，做强做优做大集团远洋渔业服务业；二是要以新思路、高起点、大手笔谋划“十五五”规划，确保集团渔业板块协同作战、整体发展；三是要强化央地合作，全面融入地方社会经济发展大局；四是要加快推进资产重组后的业务整合与优化，做到开源与节流并举；五是要推动新质生产力赋能，加快实现企业低碳化、数字化的经营转型。